Maréponse

Manager de transition
& Manager de projet

Direction générale, financière, achats et projets stratégiques

Conjuguer manager de transition et résultats concrets

Tour à tour directeur général connecté au business, directeur financier pragmatique ou chef de projet fédérateur, je vous rejoins au cœur de votre organisation pour piloter le lancement d’un business, pallier le départ d’un dirigeant ou d’un manager ou encore compenser l’absence de ressources internes. Mes atouts de manager de transition : une âme d’urgentiste dans un costume de caméléon !

Challenger vos orientations stratégiques, commerciales et opérationnelles

Ras-le-bol du consensus mou ? Faites appel à un manager de projet créateur de valeur ! Partenaire de confiance, mon approche stratégique et opérationnelle vous garantit des actions concrètes. Bien au-delà du conseil, sens critique et force de proposition vont réveiller vos projets et faire décoller vos résultats. Mon credo : copiloter à vos côtés pour ouvrir le champ des possibles en redynamisant les projets en perte de vitesse !

Direction générale, financière, achats et projets stratégiques

Conjuguer management de transition et résultats concrets

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Challenger vos orientations stratégiques, commerciales et opérationnelles

Ras-le-bol du consensus mou ? Faites appel à un manager de projet créateur de valeur ! Partenaire de confiance, mon approche stratégique et opérationnelle vous garantit des actions concrètes. Bien au-delà du conseil, sens critique et force de proposition vont réveiller vos projets et faire décoller vos résultats. Mon credo : copiloter à vos côtés pour ouvrir le champ des possibles en redynamisant les projets en perte de vitesse !

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Hugo Excoffier vidéo youtube

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Un manager de transition
acteur de votre transformation

Pour faire face à un départ immédiat, choisissez l’adaptabilité !

Manager de transition aguerri, j’enfile le costume du dirigeant ou du manager par intérim (direction générale, financière, achats ou projet…) en deux temps trois mouvements ! Ma souplesse et ma capacité à me fondre dans un nouvel environnement professionnel vous garantissent une efficacité immédiate. Mon mode opératoire : une approche collaborative pour des réussites collectives.

L’entreprise bouge et les ressources manquent en interne ?

Nouveaux enjeux, nouvelle activité, nouveau cadre… une entreprise en mutation ne possède pas toujours les compétences nécessaires en interne pour accompagner au mieux le changement. C'est là que j'interviens comme manager de transition. Sur la base d’interventions pouvant aller de quelques mois à 2 ans, j’embarque vos équipes dans l’action et j’œuvre, à vos côtés, pour structurer, construire, optimiser ! Mon but ultime : créer sans dégrader et respecter la stratégie, l’esprit et les ressources originelles de l’entreprise.


En savoir plus

Manager de projet, bien plus qu'un consutant

Un manager, copilote des actionnaires et des dirigeants

Belle endormie, votre entreprise s’est enlisée dans une impasse stratégique ? Vos résultats font grise mine et votre prévisionnel semble tout à coup inatteignable ? Voilà une mission de choix pour un project manager ! Ma méthode consiste à auditer l’existant pour redéfinir les objectifs et surtout, les moyens pour y parvenir. En clair : je vous questionne, nous cheminons, je creuse les sujets à enjeux et nous arrivons ensemble aux solutions de développement. Stratégies d’entreprise, commerciale et marketing sont passées au crible pour une redéfinition de l’offre et des priorités. Mon rôle : assurer un copilotage opérationnel et financier à mille lieues d’une mission de consulting théorique !

Vecteur d’une synergie nouvelle

Le travail collaboratif, ça vous parle ? Le redéploiement de vos stratégies et des projets associés implique recul, questionnement et innovation. A cela s’ajoutent une dimension collective et une mise en œuvre simple et concrète. Compliqué de viser la croissance et d’obtenir de meilleurs résultats ? Jamais ! Ma méthode : privilégier la création de nouveaux leviers commerciaux et opérationnels et actionner les outils de performance pour booster les résultats de l’entreprise.


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Pour faire face à un départ immédiat, choisissez l’adaptabilité !

Manager de transition aguerri, j’enfile le costume du dirigeant ou du manager par intérim (direction générale, financière, achats ou projet…) en deux temps trois mouvements ! Ma souplesse et ma capacité à me fondre dans un nouvel environnement professionnel vous garantissent une efficacité immédiate. Mon mode opératoire : une approche collaborative pour des réussites collectives.

L’entreprise bouge et les ressources manquent en interne ?

Nouveaux enjeux, nouvelle activité, nouveau cadre… une entreprise en mutation ne possède pas toujours les compétences nécessaires en interne pour accompagner au mieux le changement. C’est là que j'interviens comme manager de transition. Sur la base d’interventions pouvant aller de quelques mois à 2 ans, j’embarque vos équipes dans l’action et j’œuvre, à vos côtés, pour structurer, construire, optimiser ! Mon but ultime : créer sans dégrader et respecter la stratégie, l’esprit et les ressources originelles de l’entreprise.


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Belle endormie, votre entreprise s’est enlisée dans une impasse stratégique ? Vos résultats font grise mine et votre prévisionnel semble tout à coup inatteignable ? Voilà une mission de choix pour un project manager ! Ma méthode consiste à auditer l’existant pour redéfinir les objectifs et surtout, les moyens pour y parvenir. En clair : je vous questionne, nous cheminons, je creuse les sujets à enjeux et nous arrivons ensemble aux solutions de développement. Stratégies d’entreprise, commerciale et marketing sont passées au crible pour une redéfinition de l’offre et des priorités. Mon rôle : assurer un copilotage opérationnel et financier à mille lieues d’une mission de consulting théorique !

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Le travail collaboratif, ça vous parle ? Le redéploiement de vos stratégies et des projets associés implique recul, questionnement et innovation. A cela s’ajoutent une dimension collective et une mise en œuvre simple et concrète. Compliqué de viser la croissance et d’obtenir de meilleurs résultats ? Jamais ! Ma méthode : privilégier la création de nouveaux leviers commerciaux et opérationnels et actionner les outils de performance pour booster les résultats de l’entreprise.


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