Management de transition : vers une nouvelle donne

Manager de transition indépendant
Remplacement d’un dirigeant ou d’un manager, construction d’une stratégie de développement, accompagnement à la transformation ou gestion de projet… L’entreprise externalise de plus en plus certaines missions. Avec l’émergence des managers de transition indépendants, elle possède désormais une alternative aux cabinets de conseil traditionnels. Le point de vue d’Hugo Excoffier, manager de transition et manager de projet externalisé depuis 2009.
Article de la revue Entreprendre
Manager de transition indépendant

Qu’est ce qui différencie les managers de transition indépendants des cabinets de conseil ?
Un manager de transition indépendant s’apparente à un cadre d’entreprise externalisé. Il intervient pour une durée déterminée, sans intermédiaire. En lien direct avec son client, ce professionnel chevronné offre compétences, agilité et réactivité optimales sans les coûts liés à une structure plus lourde ou à des frais d’intermédiation. En outre, sa prestation est dépourvue des modalités et des surcoûts liés à un contrat de travail classique.

Sur quel type de missions intervenez-vous ?
Je prends le relais sur des fonctions de direction et de gestion de projet. J’ai ainsi endossé le costume de directeur général d’une entité en charge de 45 magasins à enseigne Gamm Vert pendant deux ans et demi. En parallèle, j’assurais la direction logistique et supply chain pour un réseau de 150 points de vente. Autre mission : en 2009, j’ai pris la direction administrative et financière d’Acta, société spécialisée dans le service d’assistance automobile. Ces deux expériences ont été couronnées de succès avec une très forte amélioration des résultats. Dans tous les cas, j’adopte une posture de business partner des dirigeants et des actionnaires. On me mandate essentiellement pour restaurer la performance commerciale et financière.

Vous confie-t-on également des missions de gestion de projet ?
Absolument ! Les dirigeants comprennent bien qu’une ressource externe indépendante possède les coudées franches et l’agilité nécessaire pour insuffler une nouvelle énergie. Œuvrant de concert avec les équipes en place, je respecte une ligne pragmatique, fidèle à la culture de l’entreprise et orientée résultats. C’est dans cet état d’esprit que j’ai animé et piloté différents projets au sein d’entreprises, par exemple pour Indra/Renault-Suez, Feu vert, Impex, Cultura, le groupe Casino, Lagardère Travel Retail, Courir et Go Sport, Terrena…

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