Management de transition Témoignage de Loïc Bey-Rozet – Indra (Renault-Suez)

Une capacité d’adaptation et une vitesse d’analyse
impressionnantes !
Loïc Bey-Rozet
Directeur Général d’Indra (Renault-Suez)


Création : 1985
Effectif : 170
CA 2015 : 40 M€
Activité : gestion et distribution de véhicules hors d’usage,
animation de la filière de recyclage à l’échelle nationale (350 points),
ingénierie en matière d’éco-conception,
déploiement de filières à l’international, déconstruction.
Nombre de véhicules recyclés par an :
100 000
(sur 350 000 véhicules traités en France)

En mars 2013, Hugo Excoffier prend le poste de directeur administratif et financier par intérim au sein de l’entreprise Indra (Renault-Suez), le leader du recyclage automobile en France. Récit d’une mission hautement stratégique avec Loïc Bey-Rozet directeur général.

Dans quel contexte avez-vous fait appel aux compétences d’Hugo Excoffier ?

Nous avions besoin d’un profil capable d’assurer la transition entre le départ de notre ancien DAF et l’arrivée du nouveau. Le challenge ? Intégrer rapidement les enjeux de nos différents métiers et prendre la tête d’une équipe de 60 personnes au pied levé tout en impulsant une nouvelle dynamique de travail. À noter : la période sensible liée au déploiement d’un plan de sauvegarde de l’emploi.

Pouvez-vous évoquer les particularités de la mission ?

Au sein d’Indra (Renault-Suez), le DAF dirige la comptabilité et l’administration des services de gestion et de distribution. En clair, au-delà de ses fonctions traditionnelles, il assure le suivi logistique des 100 000 véhicules hors d’usage parmi les 350 000 recyclés chaque année par un réseau de concessionnaires. C’est grâce à ses qualités de Business Partner qu’Hugo a su décrypter le fonctionnement de l’entreprise en un temps record. Très rapidement intégré et reconnu de tous, il a su canaliser les actions des différents services. Objectif : rationaliser pour optimiser.

Que retenez-vous de cette intervention ?

En seulement 4 mois, Hugo a réussi à impulser de nouvelles pratiques de travail. Il a su fédérer les équipes autour d’un fonctionnement en mode projet que nous continuons à déployer. La verticalité, schéma organisationnel dépassé, a laissé sa place à une horizontalité plébiscitée de tous. La réussite fut telle que nous avons tenu à recruter notre DAF actuel sur un profil similaire à celui d’Hugo !


Une capacité d’adaptation et une vitesse d’analyse
impressionnantes !
Loïc Bey-Rozet
Directeur Général d’Indra (Renault-Suez)


Création : 1985
Effectif : 170
CA 2015 : 40 M€
Activité : gestion et distribution de véhicules hors d’usage,
animation de la filière de recyclage à l’échelle nationale (350 points),
ingénierie en matière d’éco-conception,
déploiement de filières à l’international, déconstruction.
Nombre de véhicules recyclés par an :
100 000
(sur 350 000 véhicules traités en France)

En mars 2013, Hugo Excoffier prend le poste de directeur administratif et financier par intérim au sein de l’entreprise Indra (Renault-Suez), le leader du recyclage automobile en France. Récit d’une mission hautement stratégique avec Loïc Bey-Rozet directeur général.

Dans quel contexte avez-vous fait appel aux compétences d’Hugo Excoffier ?

Nous avions besoin d’un profil capable d’assurer la transition entre le départ de notre ancien DAF et l’arrivée du nouveau. Le challenge ? Intégrer rapidement les enjeux de nos différents métiers et prendre la tête d’une équipe de 60 personnes au pied levé tout en impulsant une nouvelle dynamique de travail. À noter : la période sensible liée au déploiement d’un plan de sauvegarde de l’emploi.

Pouvez-vous évoquer les particularités de la mission ?

Au sein d’Indra (Renault-Suez), le DAF dirige la comptabilité et l’administration des services de gestion et de distribution. En clair, au-delà de ses fonctions traditionnelles, il assure le suivi logistique des 100 000 véhicules hors d’usage parmi les 350 000 recyclés chaque année par un réseau de concessionnaires. C’est grâce à ses qualités de Business Partner qu’Hugo a su décrypter le fonctionnement de l’entreprise en un temps record. Très rapidement intégré et reconnu de tous, il a su canaliser les actions des différents services. Objectif : rationaliser pour optimiser.

Que retenez-vous de cette intervention ?

En seulement 4 mois, Hugo a réussi à impulser de nouvelles pratiques de travail. Il a su fédérer les équipes autour d’un fonctionnement en mode projet que nous continuons à déployer. La verticalité, schéma organisationnel dépassé, a laissé sa place à une horizontalité plébiscitée de tous. La réussite fut telle que nous avons tenu à recruter notre DAF actuel sur un profil similaire à celui d’Hugo !

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+33 (0) 6 11 67 09 53
hugo@hugoexcoffier.com
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