Bio expressHugo Excoffier

Manager de transition et manager de projet depuis 2009

Son double master en poche (contrôle de gestion / finance ESSEC et droit des affaires), Hugo Excoffier fait ses premières armes dans le domaine juridique en 1994. « Pas assez business », cette expérience met en lumière une évidence. Elle révèle une âme de défricheur. C’est naturellement que ce manager de transition, véritable agitateur d’idées passionné, enchaîne alors sur ce qui deviendra son cœur de métier : la conduite de projets !

 

Retour sur expérience : 1998-2008, dans les rouages de l’entreprise

Au poste d’auditeur interne orienté conseil pour Promodes (Carrefour) en 1998, il affûte ses méthodes dans un contexte international ultra mouvant. Rachats, clôtures de comptes, mises aux normes… imposent des changements de mission quinzomadaires. Résultat : un effet résolument booster de flexibilité et d’agilité qui constitue un atout décisif pour la suite ! De 2000 à 2005, Ernst & Young lui ouvre la voie de la diversité. De senior à senior manager, il conduit des missions d’amélioration de la performance opérationnelle, financière et stratégique pour des clients issus des grands noms de l’économie française : France Télécom, EDF, Caterpillar, Biomérieux, Métro, Aoste, Kookaï. C’est à la tête de 2 dossiers stratégiques au sein du groupe Casino qu’on le retrouve de 2006 à 2009. Directeur financier de Casino International / Irts, il crée et développe en parallèle le contrôle de gestion des enseignes Franprix et Leader Price.

Depuis 2009 : un manager de transition avec une orientation 100 % client

Créer de la valeur pour les grandes entreprises et pour les PME, voilà ce qui anime Hugo Excoffier ! En 2009, il décide de consacrer 100 % de son expertise et de son agilité à une clientèle directe. Dans le cadre de missions allégées de tout intermédiaire. Vive l’entrepreneuriat, vive la proximité ! On le retrouve à 39 ans, marié et père de 3 enfants, dans le costume du manager de transition et du business developer. Des entreprises issues de secteurs variés le missionnent par exemple pour assurer la transition sur un poste de directeur financier (Indra Renault Suez - Acta Assistance…) ou un poste de directeur général (Terrena grand public…). Les enseignes Cultura, Feu Vert et Courir/Twinner/Go Sport lui confient des missions de business development.
Une âme d’urgentiste dans un costume de caméléon ! Ultra-adaptable, ce globe-trotter par essence sillonne le monde à l’instar d’un aide de camp. Ses interventions se veulent à la fois stratégiques et fonctionnelles. Elle s’inscrivent toujours dans la culture de l’entreprise et se déroulent en association avec les dirigeants et les managers.

Des clients variésen France et à l'internationale

PARTAGER L'ARTICLE
Cet article vous plaît ? Merci de le partager ou de mettre un pouce bleu.
PGlmcmFtZSB3aWR0aD0iMTAwJSIgaGVpZ2h0PSIxMDAlIiBzcmM9Imh0dHBzOi8vd3d3LnlvdXR1YmUuY29tL2VtYmVkL0t1WFFLNUdaRGQ4P3JlbD0wJmF1dG9wbGF5PTEiIGZyYW1lYm9yZGVyPSIwIiBhbGxvd2Z1bGxzY3JlZW4+PC9pZnJhbWU+