Manager de projet

Bien plus qu'un consultant

Vous écouter pour mieux vous challenger

Managers, dirigeants et actionnaires ont besoin d’un partenaire de confiance pour relever les défis de l’entreprise. C’est dans le respect de sa culture et en harmonie avec les équipes que je décline la stratégie existante. Pourquoi avoir choisi telle direction ? Ne peut-on pas dévier pour de meilleurs résultats ? Après le conseil, place à l’opérationnel ! Manager de projet orienté vers la performance, je me place au cœur du management de projet, à contre-courant de l’approche purement administrative qui existe souvent dans la gestion de projet. Force de proposition, j’identifie des leviers de développement pour booster votre business.

De l’action pour propulser vos résultats

Entre conseil expert et management de projet opérationnel, j’envisage ma mission de manager de projet non pas comme celle d’un consultant mais plutôt comme celle d’un copilote. Je fais « avec vous » et non pas « pour vous ». Parce que notre priorité réside dans l’obtention de résultats concrets, je vise le développement de votre chiffre d’affaires et de vos parts de marché. Mon ambition : conduire des projets créateurs de valeur et favoriser l’innovation.

Vous écouter pour mieux vous challenger

Managers, dirigeants et actionnaires ont besoin d’un partenaire de confiance pour relever les défis de l’entreprise. C’est dans le respect de sa culture et en harmonie avec les équipes que je décline la stratégie existante. Pourquoi avoir choisi telle direction ? Ne peut-on pas dévier pour de meilleurs résultats ? Après le conseil, place à l’opérationnel ! Project leader orienté vers la performance, je me place au cœur du management de projet, à contre-courant de l’approche purement administrative qui existe souvent dans la gestion de projet. Force de proposition, j’identifie des leviers de développement pour booster votre business.

De l’action pour propulser vos résultats

Entre conseil expert et management de projet opérationnelle, j’envisage ma mission de project manager non pas comme celle d’un consultant mais plutôt comme celle d’un copilote. Je fais « avec vous » et non pas « pour vous ». Parce que notre priorité réside dans l’obtention de résultats concrets, je vise le développement de votre chiffre d’affaires et de vos parts de marché. Mon ambition : conduire des projets créateurs de valeur et favoriser l’innovation.

Ma dernière mission en tant que management de projet

 

C’est en qualité de manager de projet que j’ai accompagné la Direction des achats internationaux de Lagardère Travel Retail. Objectif : structurer son plan de développement à 3 ans.

Mon plan d’action pour mener à bien la mission ?
Imaginer et construire des projets créateurs de valeurs à la fois pour les enseignes et pour leurs partenaires fournisseurs.

Approche et méthodologie
Côté stratégie, c’est avec des collaborateurs de différentes nationalités que nous avons travaillé à l’identification de nouveaux leviers de développement. Enrichissant ! Membre des équipes à part entière, je me suis imprégné de la culture de l’entreprise en mettant véritablement la main à la pâte. Je leur souhaite une bonne continuation sur la route que nous avons tracée ensemble !

 

C’est en qualité de manager de projet que j’ai accompagné la Direction des achats internationaux de Lagardère Travel Retail. Objectif : structurer son plan de développement à 3 ans.

Mon plan d’action pour mener à bien la mission ?
Imaginer et construire des projets créateurs de valeurs à la fois pour les enseignes et pour leurs partenaires fournisseurs.

Approche et méthodologie
Côté stratégie, c’est avec des collaborateurs de différentes nationalités que nous avons travaillé à l’identification de nouveaux leviers de développement. Enrichissant ! Membre des équipes à part entière, je me suis imprégné de la culture de l’entreprise en mettant véritablement la main à la pâte. Je leur souhaite une bonne continuation sur la route que nous avons tracée ensemble !

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